通過兩化融合管理體系建設,為公司可持續(xù)發(fā)展提供了科學、有效的指導,促進了戰(zhàn)略目標與信息化工作的有機結合。公司將以兩化融合管理為契機,通過信息化系統(tǒng)建設,從關注局部向統(tǒng)籌全局轉變,從智能化管理向流程化管理轉變,系統(tǒng)建立、實施、保持和改進各項管理機制,優(yōu)化業(yè)務流程和組織結構,獲取可持續(xù)競爭發(fā)展新型能力,全面提升企業(yè)管理水平和效益,為公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展提供強有力支撐。
本次培訓邀請?zhí)┲菔袌霰O(jiān)督管理局領導專家、江蘇省質量管理協(xié)會專家現(xiàn)場授課,圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理理念、結合學習黨史感悟,通過對典型案例生動的講解剖析,重點介紹領導的主要職能、戰(zhàn)略管理制定與部署、卓越績效模式的推進與實施等模塊,并就卓越績效評價準則的框架及成熟評價系統(tǒng),以及各層級的主要工作等應用性較強的知識,展開詳細介紹和專題輔導。
本次培訓結束后,各參訓人員紛紛表示,將以此次培訓為契機,加強自學、深入研究,積極運用卓越績效管理工具,改善生產經營管理各個環(huán)節(jié),推動集團公司管理水平不斷升級,促進公司可持續(xù)健康發(fā)展。
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